決勝全年度，攻堅正當時。連日來，福建二建集團領導班子成員深入項目一線“察實情、找問題、解難題、求實效”，高度凝聚力量，深入了解項目建設情況，堅定不移打好沖刺年度目標任務攻堅戰(zhàn)。  

   11月14日上午，集團黨委書記、董事長、總經理劉曉光帶領班子成員黃仲輝、鮑丹宇、王靜一行前往福州濱海新城安置房十期項目、新投?臻樾府項目調研指導，現場督進度、解難題。

   11月16日上午，集團黨委書記、董事長、總經理劉曉光帶領班子成員黃仲輝、黃躍森、鮑丹宇、林慶貴一行前往福州三江口植物園項目（一期），現場推進項目建設進度，確保如期完成目標任務。

   劉曉光一行深入一線查看現場施工情況，了解項目建設概況，研究項目建設過程中的重點、難點問題，針對施工進度、安全生產、質量管控、勞務管理、人才培養(yǎng)、打造廉潔工程等方面進行深入探討分析，協調解決項目建設過程中存在的困難和問題。

   對項目下一階段工作，劉曉光強調：  

   一要確保施工進度，實現優(yōu)質履約。項目工期緊、任務重，要錨定目標掛圖作戰(zhàn)，科學組織調度，確保工序間合理搭接，必要時繼續(xù)加強勞力投入，保障項目按照節(jié)點施工，奮力完成年度目標，提高項目高品質履約能力。  

   二要嚴抓安全生產，做好隱患排查。要在思想上“繃緊弦”，行動上“做細活”，重點關注影響使用功能和結構安全的部位，注意多塔作業(yè)及后期吊籃架的使用，對于施工現場面廣線長的工作面應落實落細安全防護措施，確保安全生產平穩(wěn)有序。  

   三要堅持質量管控，打造精品工程。始終堅持精品理念，嚴格按設計要求、施工工藝開展施工，做好砌體砌筑和外墻粉刷施工等關鍵質量環(huán)節(jié)，確保每一項工程任務都達到優(yōu)質標準，打造精品卓越工程。  

   四要強化勞務管理，落實工資發(fā)放。臨近年底，要嚴格落實勞務管理制度，強化各環(huán)節(jié)工資支付監(jiān)管力度，確保農民工工資足額、按時發(fā)放到位，保障項目生產建設平穩(wěn)進行。  

   五要激發(fā)團隊活力，夯實人才支撐。要精心指導青年員工依托項目建設錘煉本領、成長成才，不斷提升項目團隊整體凝聚力與戰(zhàn)斗力，建強復合型人才梯隊，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力。  

   六要繃緊紀律之弦，打造“清廉工程”。要加強自身修養(yǎng)，營造項目廉潔文化氛圍，確保不碰“底線”，不踩“紅線”，切實做到潔身自好，慎獨慎微，打造廉潔工程。  

   集團工程管理部、質量技術部、安全管理部相關人員參加調研。